Quem sou eu?

Por Eric Colombo

Um técnico de futebol americano do ensino médio, fez um discurso extremamente motivador, e que com certeza mudou o rumo do jogo, do dia e da vida dos jogadores ali presentes. 

Reprodução/Youtube

Pouco antes do jogo final da liga nacional dos Estados Unidos, o técnico do time disse algumas palavras de incentivo ao time, e a cada frase que ele pronunciava, era notável a confiança em sua dedicação e na dedicação de seu time. O técnico diz a todos, que sentia-se bastante honrado em ter treinado o time, mais ainda de os terem colocados ali naquele jogo. 

O objetivo do treinador era colocar na mente daqueles jogadores, que a vitória do jogo, já havia sido alcançada, tudo dependia, única e exclusivamente deles. "Eu vou conquistar o que ainda não foi conquistado", "A derrota não é minha crença", "fraqueza não estará no meu coração", "do meu lado eu tenho os meus companheiros, companheiros que estiveram comigo nos momentos bons e ruins, através do sacrifício, do sangue, do suor e de lágrimas, nunca vou deixá-los cair, nunca vou decepcioná-los!" e "ninguém vai dizer quem, o que eu sou e o que devo ser", essas são algumas das frases motivacionais usadas pelo treinador, porém a pergunta que ele fazia ao final de cada ideia passada era "QUEM SOU EU?".

Se alguém lhe fizesse essa pergunta, qual seria a sua resposta?

A resposta da equipe era firme e clara "EU SOU UM CAMPEÃO!". Estava claro que a equipe acreditava e via a vitória como algo real. Não é de admirar que a equipe ganhou o jogo do time adversário, e como diz o vídeo de forma fantástica a equipe esmagou o time adversário.

Lembre-se, o que você é hoje, é fruto das suas ações de ontem, busque, sonhe e realize, não se deixe abater por um NÃO, na vida, você irá ouvir diversos NÃOS, depende da sua, da minha e da nossa coragem e determinação, encontrarmos os SINS. QUEM É VOCÊ?, QUEM SOU EU? Avance em sua vida, nunca desista, acredite no impossível e principalmente, acredite em você.

QUEM SOU EU? EU SOU UM CAMPEÃO!

Quem sou eu?

Por Eric Colombo

Um técnico de futebol americano do ensino médio, fez um discurso extremamente motivador, e que com certeza mudou o rumo do jogo, do dia e da vida dos jogadores ali presentes. 

Reprodução/Youtube

Pouco antes do jogo final da liga nacional dos Estados Unidos, o técnico do time disse algumas palavras de incentivo ao time, e a cada frase que ele pronunciava, era notável a confiança em sua dedicação e na dedicação de seu time. O técnico diz a todos, que sentia-se bastante honrado em ter treinado o time, mais ainda de os terem colocados ali naquele jogo. 

O objetivo do treinador era colocar na mente daqueles jogadores, que a vitória do jogo, já havia sido alcançada, tudo dependia, única e exclusivamente deles. "Eu vou conquistar o que ainda não foi conquistado", "A derrota não é minha crença", "fraqueza não estará no meu coração", "do meu lado eu tenho os meus companheiros, companheiros que estiveram comigo nos momentos bons e ruins, através do sacrifício, do sangue, do suor e de lágrimas, nunca vou deixá-los cair, nunca vou decepcioná-los!" e "ninguém vai dizer quem, o que eu sou e o que devo ser", essas são algumas das frases motivacionais usadas pelo treinador, porém a pergunta que ele fazia ao final de cada ideia passada era "QUEM SOU EU?".

Se alguém lhe fizesse essa pergunta, qual seria a sua resposta?

A resposta da equipe era firme e clara "EU SOU UM CAMPEÃO!". Estava claro que a equipe acreditava e via a vitória como algo real. Não é de admirar que a equipe ganhou o jogo do time adversário, e como diz o vídeo de forma fantástica a equipe esmagou o time adversário.

Lembre-se, o que você é hoje, é fruto das suas ações de ontem, busque, sonhe e realize, não se deixe abater por um NÃO, na vida, você irá ouvir diversos NÃOS, depende da sua, da minha e da nossa coragem e determinação, encontrarmos os SINS. QUEM É VOCÊ?, QUEM SOU EU? Avance em sua vida, nunca desista, acredite no impossível e principalmente, acredite em você.

QUEM SOU EU? EU SOU UM CAMPEÃO!

Onde buscar motivação para vencer

As palavras certas, na hora exata, podem tornar um dia especial. Inspire-se no pensamento que guia a carreira de pessoas de sucesso

Getty Images

A motivação é fundamental para qualquer coisa que a gente faça na vida. Sobretudo para aquelas que exigem um esforço maior, como é o caso do trabalho. Sem motivação, como aguentar horas e horas, semanas e semanas seguidas em cima de um projeto?

Ou ter força para enfrentar a concorrência acirrada que existe tanto fora quanto dentro do escritório? Ou, ainda, suportar um jantar de negócios depois de um dia inteiro de trabalho? Se não tivermos uma forte razão que nos motive, simplesmente desistimos — ou fazemos malfeito.

Para que a motivação seja verdadeira, sólida e duradoura, ela tem de vir de dentro das pessoas. As empresas, cada vez mais, vão se convencendo de que não cabe a elas motivar os funcionários.

Um dos objetivos da VOCÊ S/A ao longo de seus 15 anos, e que se mantém até hoje, é ajudar seus leitores a buscar motivação. Separamos frases publicadas ao longo da história da revista para quando você precisar de palavras de inspiração.

"Invista em sua educação formal. Isso é importante para ampliar seus horizontes e amadurecer seu jeito de pensar. Também leia muito, de tudo." Maria Fernanda Cândido, 38 anos, atriz e empresária

"É preciso tentar viver plenamente o presente, com tudo que ele traz de bom e de ruim. Também acredito que as pessoas devem parar de se atormentar tanto com a busca da felicidade." Contardo Calligaris, 65 anos, psicanalista

"O trabalho não pode ser sacrifício. Encontre algo de que realmente goste. Nada vai pagar 12 horas por dia em um lugar que você detesta. Quando você gosta do que faz, atinge as metas e entrega resultados relevantes, e logo se destaca." Paulo Basílio, 37 anos, 

sócio responsável pelo fundo de investimento 3G Capital, em Nova York, nos Estados Unidos

"As empresas competitivas querem pessoas que enxerguem o trabalho como uma forma de realização pessoal — não apenas profissional. Quando a empresa é seu depósito de esperanças, ela assume sua motivação. Quando você mesmo é o construtor de suas esperanças, a empresa é só um meio para que você atinja suas expectativas." Pedro Mandelli, 65 anos, consultor de carreira e escritor

"Esta é a década dos ambiciosos comedidos. Construa seu espaço para subir sem ultrapassar a fronteira da ética." Acacio Queiroz, 63 anos, presidente da seguradora Chubb do Brasil, em entrevista a VOCÊ S/A, há dois anos

"Quando você ocupa uma posição de liderança, a primeira coisa que precisa ter em mente não deve ser o poder, mas a responsabilidade de levar a companhia para o lugar certo, da melhor forma possível, e de transformar o potencial das pessoas para fazer 

a empresa ser melhor." Andrea Alvares, 41 anos, a número 1 da PepsiCo Bebidas no Brasil e a primeira mulher a assumir, em 2011, o comando de uma área de negócios da subsidiária brasileira da PepsiCo

"Quando você é impaciente, começa a criticar todos à sua volta. Ao criticar, ressalta os pontos fracos e impede que as pessoas liberem todo o potencial criativo, a capacidade e a intuição." Stephen Covey (1932-2012), autor de Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes

Matéria publicada em http://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/edicoes/181/noticias/motivacao-para-vencer

6 maneiras baratas de motivar a equipe da sua empresa

Ajudar na capacitação do funcionário, buscar parcerias com outras empresas e celebrar conquistas são algumas recomendações dos especialistas

Manter os funcionários motivados é essencial para que uma pequena empresa seja competitiva no mercado. “Afinal, quem realiza o trabalho é a equipe que está na linha de frente e tem contato direto com o seu cliente”, afirma Daniel Palácio, consultor do Sebrae-SP.

Para Eduardo Carmello, diretor da Entheusiasmos Consultoria, muitas vezes o empreendedor confunde motivação com alegria. “Ele pensa que precisa dar um gás na equipe. Em vez de analisar profundamente, recorre a práticas de curta duração, mas que não vão engajar a equipe”, explica. 

“A gente percebe que muitas empresas identificam o problema e não comunicam ou comunicam de forma errada para o profissional”, afirma Rômulo Machado, diretor Regional Sudeste da consultoria De Bernt Entschev Human Capital. Veja abaixo algumas recomendações que não exigem altos gastos para o seu negócio. 

1. Aproxime a equipe

Criar uma prática para que as pessoas se conheçam mais é uma maneira dos próprios funcionários entenderem quais são as principais dificuldades de cada departamento. Para Carmello, pode ser durante um café ou um almoço em que o tópico da conversa é falar um pouco sobre o que cada um faz. 

O gestor também deve investir um tempo para estar mais próximo da equipe. “O contato mais próximo transmite um sentimento de que o líder está com ele”, explica Palácio. 

2. Não se esqueça dos feedbacks

O feedback deve ser feito de maneira individual e não na frente de toda a equipe. “Reclamar da pessoa e não deixar claro o que a pessoa fez de errado só vai agravar o problema”, afirma Machado. Além disso, é importante ter tranquilidade ao lidar com esse tipo de situação. 

“Existem empresários que ainda se mantém distantes e têm medo de dar o feedback”, diz Palácio. Fazer críticas construtivas e elogiar quando há um bom desempenho são atitudes necessárias independente da correria do dia a dia. 

3. Assuma a postura de “mentor”

Uma maneira de capacitar sua equipe é ajudando nos custos de um curso. “Bancar um curso especifico, não vejo como um gasto e sim como um investimento, pois é uma consequência boa para a empresa”, afirma Palácio. 

“Se a empresa está realmente empenhada em ensinar, o gestor pode identificar um livro bom do mercado, por exemplo, e oferecer para cada um da equipe”, complementa Carmello. Estimular o aprendizado faz com que o funcionário perceba que está indo além e aprendendo coisas novas. 

4. Estimule a participação dos funcionários

Instigar os funcionários a terem ideias, mesmo que essas não possam ser aplicadas de imediato na empresa, é uma maneira de ter um ambiente de trabalho mais leve. Para Machado, um ambiente descontraído pode ser mais produtivo e motivador para todos.

“Nada melhor do que a própria equipe envolvida no problema para dar sugestões. As melhores ideias podem ser premiadas com um vale-presente ou um voucher para um almoço”, explica Palácio. Carmello completa que o empreendedor deve considerar compartilhar informação com a equipe sempre que possível. 

5. Busque parcerias

Uma maneira barata de agregar mais benefícios é fazer parcerias com outros negócios. Entrar em contato com academias, restaurantes, padarias ou escolas de idiomas  para negociar descontos para os funcionários. 

“Faça uma pesquisa com a equipe antes e identifique quais são os benefícios principais que os funcionários gostariam de ter”, ensina Palácio.

6. Celebre as conquistas

Quando a sua equipe atinge metas ou soluciona um problema, é preciso celebrar. “O empresário não pode perder o momento. Café da manhã, happy hour, nada que seja muito caro. A longo prazo, isso pode fazer a diferença, pois aumenta a competitividade da empresa“, afirma Palácio. 

Além disso, o reconhecimento não pode vir sem motivo. “Sempre premio por performance. Quando é a primeira vez que a pessoa consegue algo eu dou uma caixa de chocolate. É um simbolismo de querer de novo”, explica Machado. 

Matéria publicada em http://exame.abril.com.br/pme/noticias/6-maneiras-baratas-de-motivar-a-equipe-da-sua-empresa